近日，武漢體育中心中長期總體戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃進行了第四輪研討，隨著該規(guī)劃通過評審，并早日提交決策發(fā)布，未來發(fā)展的方向、布局和路徑明確：建設華中地區(qū)最大、最好，國內領先的體育文化產業(yè)龍頭企業(yè)。

借助近年來國家發(fā)展體育的政策機遇和紅利，武漢體育中心創(chuàng)新工作舉措，實現了體育事業(yè)的發(fā)展、體育產業(yè)的跨越、體育經濟的提升，為助推區(qū)域綜合發(fā)展發(fā)揮了重要作用，自身也成為了武漢的一張城市名片。為了尋找體育改革創(chuàng)新的突破口，構建企業(yè)核心競爭力，該公司率先在全區(qū)國資企業(yè)中醞釀制定中長期發(fā)展規(guī)劃，力爭在十三五期間，完成戰(zhàn)略轉型。

規(guī)劃評估了體育中心現有資源集聚、創(chuàng)業(yè)平臺布局、創(chuàng)新環(huán)境、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴膬?yōu)勢及存在的問題，并從體育創(chuàng)新發(fā)展的歷史機遇、行業(yè)發(fā)展強勁動力、互聯網發(fā)展的支撐效應等角度，分析了體育中心面臨的發(fā)展背景和發(fā)展前景。

規(guī)劃提出，武漢體育中心力爭通過未來5年時間，大力發(fā)展賽事文化龍頭業(yè)務、資產經營管理基礎業(yè)務、全民健身和體育培訓拓展業(yè)務、產業(yè)投資創(chuàng)新培育業(yè)務四大業(yè)務板塊，發(fā)揮高端賽事文化承載平臺、全民健身公益平臺、資產經營管理平臺、體育產業(yè)化平臺、（文體）多元投融資平臺五大平臺作用。在發(fā)展過程中，堅持公益屬性，平衡政府補貼和市場化收入。市場化收入實現一體化流量變現模式、多元收入格局、兼顧經營利潤和股權增值三個轉變。積極采取資產業(yè)務重組、上市、引入社會資本、PPP、成立產業(yè)基金等多種產融互動、資本運營手段，完成由場館設施運營商向體育文化產業(yè)投資控股集團的戰(zhàn)略轉型，把武漢體育中心打造成為華中地區(qū)最大、最好，國內領先的體育文化產業(yè)龍頭企業(yè)。

（黨群部/林廣濤 綜合部/林凱）